การเก็บรักษาพนักงานวิธีการเก็บรักษาพนักงาน เสนอแพคเกจรับสิทธิประโยชน์ในการแข่งขันรวมทั้งสุขภาพและประกันชีวิตและการวางแผนการเกษียณอายุ ให้พนักงานแรงจูงใจทางการเงินเช่นการเพิ่มโบนัสและเลือกหุ้น พิจารณาการว่าจ้างผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์หาก บริษัท ของคุณใกล้จะ 100 คน ให้แน่ใจว่าพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถเติบโตภายใน บริษัท ของคุณ ที่เกี่ยวข้องวิธีการชำระเงิน จ้างพนักงานเป็นเพียงการเริ่มต้นในการสร้างแรงการทำงานที่แข็งแกร่ง ถัดไปคุณต้องให้พวกเขา ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนของพนักงานสูงเจ้าของธุรกิจในเวลาและการผลิต กลยุทธ์เหล่านี้พยายามที่จะรักษาพนักงานของคุณ เสนอแพคเกจสิทธิประโยชน์การแข่งขันที่เหมาะกับความต้องการของพนักงาน การให้ประกันสุขภาพประกันชีวิตและการวางแผนการเกษียณอายุการประหยัดเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาพนักงาน แต่ผลประโยชน์อื่น ๆ เช่น flextime และตัวเลือกของการสื่อสารโทรคมนาคมไปทางยาวเพื่อแสดงพนักงานคุณยินดีที่จะอำนวยความสะดวกในชีวิตของพวกเขาออกไปข้างนอก ให้ผลประโยชน์เล็ก ๆ เบเกิลฟรีในวันศุกร์และรถกระบะแห้งทำความสะอาดและการจัดส่งอาจจะดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญกับคุณ แต่ถ้าพวกเขาช่วยให้พนักงานดีในการจัดการชีวิตของพวกเขาพวกเขาจะเห็นคุณค่าของมันและอาจจะมีแนวโน้มที่จะติดรอบ ใช้การแข่งขันและแรงจูงใจที่จะช่วยให้คนงานที่มีแรงบันดาลใจและความรู้สึกที่ได้รับรางวัล ทำถูกต้องเหล่านี้ชนิดของโปรแกรมที่สามารถให้พนักงานที่มุ่งเน้นและความตื่นเต้นเกี่ยวกับงานของพวกเขา ดำเนินการ "เข้าพัก" สัมภาษณ์ นอกจากนี้จะดำเนินการสัมภาษณ์ออกไปยังเรียนรู้ว่าทำไมพนักงานที่กำลังจะออกให้พิจารณาขอให้พนักงานอีกต่อไปว่าทำไมพวกเขาดำรงตำแหน่งอยู่ ถามคำถามเช่น: ทำไมคุณถึงมาทำงานที่นี่? คุณอยู่ได้ทำไม? สิ่งที่จะทำให้คุณออก? และสิ่งที่เป็นปัญหา nonnegotiable ของคุณหรือไม่ สิ่งที่เกี่ยวกับผู้จัดการของคุณ? สิ่งที่คุณจะเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง? จากนั้นใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อเสริมสร้างกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานที่เป็นของคุณ ส่งเสริมจากภายในเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ และให้พนักงานเส้นทางที่ชัดเจนของความก้าวหน้า พนักงานจะกลายเป็นความผิดหวังและอาจหยุดการพยายามถ้ามันไม่เห็นอนาคตที่ชัดเจนสำหรับตัวเองที่ บริษัท ของคุณ ฟอสเตอร์การพัฒนาพนักงาน นี้สามารถที่จะเรียนรู้การฝึกอบรมทักษะงานใหม่หรือการชำระเงินคืนเพื่อช่วยให้การเรียนการสอนการศึกษาของพนักงาน สร้างการสื่อสารเปิดระหว่างพนักงานและผู้บริหาร มีการประชุมปกติที่พนักงานสามารถนำเสนอความคิดและถามคำถาม มีนโยบายเปิดประตูที่ส่งเสริมให้พนักงานที่จะพูดตรงไปตรงมากับผู้จัดการของพวกเขาโดยไม่ต้องกลัวที่สะท้อนกลับ ที่เกี่ยวข้องกับการรับผู้จัดการ จำเป็นต้องมีผู้จัดการของคุณจะใช้จ่ายพนักงานการฝึกครั้งช่วยให้นักแสดงที่ดีย้ายไปยังตำแหน่งใหม่และลดประสิทธิภาพที่ดี ภารกิจการติดต่อสื่อสารทางธุรกิจของคุณ ความรู้สึกที่เชื่อมต่อกับเป้าหมายขององค์กรเป็นหนึ่งในวิธีการที่จะให้พนักงานจิตใจและอารมณ์ที่ผูกติดอยู่กับ บริษัท ของคุณ ให้ผลตอบแทนทางการเงิน พิจารณาเสนอตัวเลือกหุ้นหรือรางวัลทางการเงินอื่น ๆ สำหรับพนักงานที่ตอบสนองเป้าหมายการดำเนินงานและอยู่เป็นระยะเวลาเวลาที่กำหนดไว้กล่าวว่าสามหรือห้าปี นอกจากนี้ให้ยกประจำปีที่มีความหมาย ไม่มีอะไรพุ่งความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงานมากกว่าเพิ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ หากคุณสามารถจ่ายได้มากขึ้นเพื่อให้นักแสดงชั้นนำของคุณ หรือถ้าคุณไม่ต้องการที่จะติดอยู่กับการเพิ่มขึ้นอย่างถาวรขนาดใหญ่สร้างโครงสร้างโบนัสที่พนักงานจะได้รับโบนัสประจำปีถ้าพวกเขาบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ prespecified ให้แน่ใจว่าพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คุณคาดหวังของพวกเขา มันอาจจะดูเหมือนพื้นฐาน แต่มักจะอยู่ใน บริษัท ขนาดเล็กที่พนักงานมีความกว้างกว้างของความรับผิดชอบ หากพวกเขาไม่ทราบว่าสิ่งที่นำมาซึ่งการงานของพวกเขาและสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขาพวกเขาไม่สามารถดำเนินการได้ถึงมาตรฐานและกำลังใจในการทำงานสามารถเริ่มต้นที่จะจุ่ม จ้างทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ หาก บริษัท ของคุณใกล้จะ 100 คนพิจารณาการว่าจ้างผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการกำกับดูแลและปรับปรุงโครงสร้างของพนักงานและกระบวนการของคุณ ใส่คนคนหนึ่งในค่าใช้จ่ายในการจัดการผลประโยชน์พนักงาน perks, ความคิดเห็นและงานที่เกี่ยวข้องจะใช้เวลาในการโหลดขนาดใหญ่ออกจากคุณและทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลนอกจากนี้ยังมีถึงวันที่กฎหมายการจ้างงานและแนวโน้ม พวกเขาสามารถตั้งค่าโปรแกรมต่างๆและ perks คุณอาจไม่ได้รู้จักตัวตน บทความที่เกี่ยวข้อง WSJ และบล็อกโพสต์: